• Réalisation d'un audit flash panoramique (méthode adaptée de l'audit 360°).
• Création d'un instantané sur l'image de l'entreprise vue par les stakeholder.
• Mesure des écarts types.

• Réalisation d'un audit panoramique de niveau 2.
• Evaluation du niveau de maturité des parties prenantes face au projet de l'entreprise.
• Analyse des forces, faiblesses et risques inhérents à l'opération de cession / reprise.
• Cadrage et préconisations
  
  

• Mise en oeuvres des préconisations cadrées.
• Mise en place des indicateurs et outils de suivi.
• Suivi des indicateurs.
• Accompagnement du cédant et du repreneur.
  
  

Une approche complémentaire bénéfique

Cette approche, qui s'intéresse à l'image de l'entreprise et à son système de communication, aménage le terrain en amont et aval du projet avec pour bénéfices majeurs :

• la valorisation du capital image de l'entreprise,
• la présentation de l'entreprise comme une réelle opportunité d'acquisition,
• l’élévation du nombre et de la qualité des échanges d'informations lors de la phase de rapprochement,
• l’intégration positive du repreneur et de son "rêve" au sein de l'entreprise,
• la fédération des parties prenantes autour du projet,
• l’anticipation et gestion des crises,
• la transformation de l'événement en outil de prospection et de fidélisation,
• la pérennisation de l'entreprise post cession.
  
  

A qui s'adresse l'offre AVIE ?

Cette offre s'adresse aux trois acteurs majeurs de la cession / reprise :

• au cédant qui souhaite compléter la valorisation financière de son entreprise par un indice d'image,
• au repreneur qui souhaite conforter son opération dans la durée en intégrant le facteur image au service du changement,
• aux experts de l'intermédiation (cabinets financiers, juridiques ou fiscaux) qui souhaitent compléter leur offre d'une démarche innovante et créatrice de valeurs.